Da geht doch mehr – dieses Gefühl beschleicht einen so manches Mal nach einer Besprechung. Besprechungen haben enormes Potenzial effizienzfördernd und teamstärkend zu wirken. Dennoch kommt es immer wieder vor, dass Besprechungen als nicht zufriedenstellend erlebt werden. Gründe hierfür, die oft genannt werden sind z.B.: es wird zu viel gesprochen und zu wenig getan, Themen werden wieder und wieder besprochen, aber nicht in greifbare Ergebnisse transferiert, Einzelne erleben ihre Themen als nicht ausreichend bearbeitet etc. Besprechungen brauchen klare Ziele, eine nachvollziehbare Struktur und einen sicheren Rahmen, innerhalb dem verbindliche Ergebnisse erzielt werden, die für alle Beteiligten nachvollziehbar sind und über das Meeting hinaus Bestand haben. Vom Moderator wird folglich einiges erwartet.
INHALTE
- Die Rolle und Aufgabe als Moderator, auch bei gleichzeitiger Leitungsfunktion
- Eine lösungsorientierte Besprechungskultur etablieren Strukturierungsmethoden, die Sie Ziel- und ergebnisorientiert einsetzen können
- Problemlösungsprozesse und Entscheidungen moderieren
- Schwierige Gesprächssituationen balancieren
- Ergebnisse sichern, den Transfer gestalten
LERNZIELE
Sie können Besprechungen sinnvoll strukturieren und moderieren und sind in der Lage auch schwierige Gesprächssituationen lösungsorientiert zu meistern.
IHR NUTZEN
Sie erhalten einen reichhaltigen Methodenkoffer, um verschiedene Besprechungsthemen aufzubereiten und zu moderieren. Der Workshop ist praxisorientiert und Sie erhalten Gelegenheit zu üben.
Online
VORAUSSETZUNGEN
Das Seminar findet Online statt. Sie benötigen einen Rechner mit Internetanbindung, Lautsprecher und Mikrofon sowie optional einer Webcam. Das Seminar wird mit dem Videokonferenzsystem Zoom durchgeführt. Hier finden Sie die Systemanforderungen. Die Zugangsdaten finden Sie nach der Buchung des Seminars im geschlossenen Bereich unter „Meine Seminare“.
ZIELGRUPPE
Mitarbeiter und Führungskräfte, die Besprechungen moderieren.
DAUER
TERMINE
- 30.04.2025, 09:00 Uhr
IHR REFERENT | IHRE REFERENTIN
Marion Kühn ist seit 2004 selbständige Trainerin und Coach mit dem Schwerpunkt Teamentwicklung und Kommunikation.
